一個品牌的品格，決定了一個品牌能走多遠。中國內衣的良性進化與發展，需要敢于“叛逆”的血性。中國品牌力量正在覺醒，梧桐以創新打造生長力‼️ 刷新國貨品牌“刻板”印象 引導中國內衣新風尚，熱烈祝賀梧桐本色2022春夏新品發布會暨品牌戰略峰會 圓滿成功。

　　當我們談論到國貨時，你的第1反應是什么？“廉價”、“土”、“平替”、“山寨”、“質量差”、“不好用”等一些帶有偏見的質疑唏噓，在過去很長的一段時間，成為了大家對國貨的固有印象，演變成了國貨的代名詞，自動給它貼上很多不好的標簽。但近年來，提到國貨，稍有年紀的人想到的或許是“性價比”，然而在絕大部分年輕人的第1反應卻是“潮”的代名詞。

　　賦予國貨覺醒并大有可為的底氣是什么？是不斷增強的經濟實力，是不斷規范并完善的行業市場環境，是新消費浪潮下行業、市場競爭格局的混亂與機遇的并生，更是國民大眾對民族文化認同感與自信感的顯著提升。中國品牌正在用創新為生長力，努力撕下曾經國貨的“刻板”標簽。

　　2021年9月13日，梧桐本色2022年春夏新品發布會暨品牌戰略峰會上，敢于進化，敢于血性的梧桐本色用勇于革變的叛逆精神，讓我們看到了中國內衣品牌應該努力的方向。

　　做國貨，是一代中國人的雄心。

　　“市場到底需要一個怎么樣的品牌，怎樣的產品？我們沒有標準答案。”在佛山市梧桐本色內衣有限公司總經理劉建新先生看來，“創業是向死而生的，做品牌，同樣也是；做實體品牌，是消耗戰，也是攻堅戰。梧桐本色從無到有，從0到100，除了過硬的研發創新實力之外，還更要有獨有的品牌價值、匠心的國貨擔當、超進的商業模式，才能成就品牌的核心競爭力?！?/p>

　　佛山市梧桐本色內衣有限公司總經理劉建新先生

　　國貨的向上之路，總是免不了要經歷一場陣痛與突圍的曲折。作為新品，如果你沒有品牌力，只要稍微有一點失誤，市場上就會有無數的品牌沖過去迭代你，贏取你的消費者。

　　每一個爆款國貨出現在大眾面前的背后，99%的國貨不是成為炮灰、陪襯，就是死在路上。梧桐深知，單純依靠OEM和ODM，做不成中國的“格力”與“華為”。

　　大部分國貨品牌不是被擠壓在中低端市場，就是被承壓在品牌、大牌的陰影背后，艱難從事ODM、OEM平替服務，或以生意利益為驅動，成千上萬個牌子分割下沉市場。

　　“成長的好良藥就是自強不息?！睆?016年的“擁抱實體的春天”到2022年“梧桐崛起須壯志，鳳凰涅槃顯本色”，梧桐用五年的開拓創新打開了發展新天地。對此劉建新先生表示，“梧桐情懷，代表的是一種感恩的力量，更是一種責任和使命。”

　　對于所有企業來說，面對新的商業環境，與其守成，不如跟著趨勢向前奔跑。中國內衣需要，也需要叛逆的血性，梧桐，以國貨為時代責任使命，奮斗不止。也唯有堅持不因循守舊，敢于打破常規的“叛逆”精神，才會出現新的市場格局，中國品牌才能看見更多的希望。

　　國潮快速發展的背后，是中國這一代年輕消費者對中國文化的自信，以及對民族發展的自信。換句話說，中國供應鏈市場隨著過去幾十年的發展，積累了從低價到質變：產品的質量，設計水平，整個的工藝水平都在大幅度提升，甚至已經達到了世界1流水平，中國從世界工廠轉變為世界市場。

　　而年輕一代的消費者對國貨品牌的認同，讓大量增長的消費需求，越來越多地回流到了國貨品牌上，給予了國貨品牌入場的機會，和國貨品牌成長起來的可能。面對如此的消費市場機遇，梧桐如何將消費需求變為自身發展的新動力，去激發更多的市場消費潛力？

　　佛山市梧桐本色內衣有限公司設計總監 蔡傳玉女士

　　當同質化頻頻“撞臉”，當性價比標簽開始內卷，整個消費市場的產品陷入價格戰的漩渦，成為了整個國貨環境的群像描寫?！拔嗤鹬厥袌?，卻不迷信市場?！狈鹕绞形嗤┍旧珒纫掠邢薰驹O計總監蔡傳玉女士表示，創新，是梧桐高速發展的第1驅動力。梧桐對時尚美學，藝術美學的研究與探索，不是追隨潮流，而是以堅決而篤定的姿態讓自己成為市場的潮流。

　　從2019年“香遇梧桐，時尚本色”到2020年“梧桐因夢想而精彩”，從2021年“梧桐再出發，一路向遠方”到2022年的“梧桐崛起須壯志，鳳凰涅槃顯本色”，從覺醒到崛起，梧桐的每一次進化都是在打破原有的產品開發的基礎上，探索和建立一套全新的產品研發標準。

　　平庸的設計師是跟隨別人的腳步，好的設計師是能夠穿越時間，看到未來的潮流趨勢。在喜愛美并大膽追求美的今天，個性化原創+顏值早已經成為人們在消費時重要的衡量因素。

　　梧桐以服裝為載體，用心感悟與聆聽自然、文化的美學，去發現自然生活的時尚與力量，并用時尚的眼光，嚴謹的態度，向大眾傳達內衣藝術與自然、文化結合之美。

　　蔡傳玉女士直言，“梧桐每一款新品從研發到上市，都必須經歷了上百版的設計稿，每一次的新品開發對梧桐來說，都是一場從頭開始的挑戰?！倍嗤┰趧撔略O計上的用心，市場也給予了積極反饋。

　　國貨自強早已不僅是一個人、一個企業的主張，更是當代中國人的歷史使命。如何從“紅極一時”實現向“長紅”的質變？長期持續增長便成為了所有品牌思考的共同課題。

　　不在同質化里內卷的梧桐，從線上、線下全面布局，修煉了一套屬于自己特色發展的方法論， 以創新為第1驅動力，這是梧桐切入渠道市場之初就堅定要秉承的發展理念。

　　佛山市梧桐本色內衣有限公司股東 蘇銀先生

　　佛山市梧桐本色內衣有限公司股東蘇銀先生坦言表示：“能帶給消費者價值的團隊和品牌，才是適應市場和發展的團隊和品牌。這是梧桐一直在做的事情，也是梧桐一直深究鉆研的事情：不斷為消費者創造價值，創造驚喜。只有掌握核心競爭力的話語權，才能更好地支撐起梧桐本色品牌在市場上的產品力、品牌力，過分被市場牽著鼻子走，只會淪為市場的炮灰。”

　　梧桐本色不是直接在“產品”的表面上做文章，而是在“創新”上苦下硬功夫，并以5年時間，3000+實體門店的優異成績，打破了實體渠道品牌在內卷改革期增長幾近失語的局面。

　　梧桐以五年規劃為契機，與時俱進，積極應變，全力打造特色基地，著力講好中國實體品牌故事，講好新時代國貨故事。在發布會現場，佛山市梧桐本色內衣有限公司總經理劉建新先生為梧桐商學院執行院長李亞暉女士舉行授牌儀式。

　　梧桐商學院的成立，既是對梧桐五年穩健發展的充分肯定，也是梧桐走好品牌發展道路，打造國貨有效探索。梧桐的立意不在于國內同質化價格的競爭，而是當聚光燈打在品牌上，梧桐能夠憑自己發光，去刷新大眾對于中國內衣品牌的刻板印記。

　　想要喚醒“沉睡”的內衣制造業，需要大刀闊斧的革新力。商業的市場，不缺精明的商人，也不缺流量的高手，缺的是面對無窮無盡的短期誘惑，依然初心不改的夢想家。

　　行業發展到了一定的階段，需要往更扎實更有體驗感的方向邁步。敢于叛逆，敢于引導，敢于打響沒人敢打響的戰斗，梧桐的崛起無疑為新消費時代的國貨帶來了新思考：品牌應該以怎樣的角度看待市場競爭？

　　特立獨行，創立標準，而又不背離標準，正如凱撒大帝的宣言一般，“我看到，我來了，我征服了”。希望有更多如梧桐一樣的品牌將中國內衣的天花板撐開，給行業與市場更多的想象空間。中國內衣，大有可為！