從一個月一家新店，到十家，到幾十家，我們穩(wěn)步前進，高速發(fā)展。越來越多的聯(lián)營伙伴加入到優(yōu)衣美的隊伍中共贏共利，有許多客戶還想要進一步開展合作，聯(lián)營第二家店鋪，其中有一位帥氣儒雅，風(fēng)趣幽默的聯(lián)營商伙伴已經(jīng)在選址中，他就是甘肅蘭州的客戶，汪總！

　　汪總運營的店址在甘肅省蘭州市永登縣金鼎步行街，租售比僅有8%，再加上賢惠漂亮的妻子經(jīng)常在店里幫忙又節(jié)省了大筆人工成本，利潤非常可觀。所以在加入不到一個月的情況下，汪總果斷選擇了再新開一家繼續(xù)合作。兩個月開兩家店，他到底有哪些成功秘訣呢？一起跟著小編去了解下吧！

　　1、 加入優(yōu)衣美的原因？

　　吸引我的是好的產(chǎn)品和好的政策。女裝最害怕的庫存問題，優(yōu)衣美能夠很好的解決，讓我們聯(lián)營商沒有后顧之優(yōu)，可以跟隨公司的節(jié)奏來運營，努力抓好銷售。而且優(yōu)衣美的產(chǎn)品性價比很高，款式很多而且更新快，符合大眾的消費。在女裝競爭激烈的今天，我們手握好的產(chǎn)品才能抓住顧客的心，才能在競爭中占的先機。這是選擇優(yōu)衣美的重要兩點。還有一條更關(guān)鍵的是優(yōu)衣美的公司以及團隊是一個年輕化的團隊，思路新，執(zhí)行力強，這是我選擇打算開第二家的原因。

　　2、遇到的困難及如何解決？

　　人員方面和管理方面吧。服裝最重要的是人貨場，我們剛開始學(xué)習(xí)做生意，在制度方面要求不嚴，原則性不強，導(dǎo)致管理比較松散，最后的結(jié)果是店員散漫，業(yè)績不能很好的提升。我們沒有信心，店員也在這種環(huán)境中變的負能量居多，抱怨產(chǎn)品不行，抱怨人流量少。經(jīng)過這段時間的歷練，我們現(xiàn)在在店員的管理上，堅持分工明確，嚴格要求的原則。多動員，積極傳遞正能量，發(fā)現(xiàn)問題，及時的跟進解決，這樣員工在思想上，行動上才能動起來。合理化工資制度，堅持多勞多得，能者多得的原則，一切為銷售做服務(wù)。以上這些也只是我們現(xiàn)在在做的，需要努力提高的地方還有很多很多。也希望在公司的帶領(lǐng)下，我們能夠做大，做強。

　　3、在優(yōu)衣美得到的幫助？

　　公司有專門設(shè)立的培訓(xùn)部，里面有專業(yè)的講師和系統(tǒng)的課程。目前正在開發(fā)一套非常完整的人員管理和晉升體系，這些課程計劃免費向聯(lián)營客戶開放。在物流及陳列方面也有不同程度的幫助，開業(yè)過程當(dāng)中督導(dǎo)會全程跟進開業(yè)流程，開業(yè)后也會一直關(guān)注數(shù)據(jù)情況，出現(xiàn)任何問題都會立即想辦法解決。整體還在一個磨合期之內(nèi)。也希望我們和公司多溝通，及時反映我們的問題，及時解決，做好我們的銷售。

　　4、得到幫助的具體體現(xiàn)？

　　物流方面在我們調(diào)配貨品和需要合理化補倉的時候都是第一時間對我店進行回復(fù)，并在第一時間給我配發(fā)貨品，效率很高；陳列師在我們店的要求下對我們的陳列全面耐心的講解，指導(dǎo)，對我們店員的幫助很大。而且物流和陳列兩個方面也已經(jīng)形成了慣例，周四反饋貨品需求，周一進行貨品陳列調(diào)整。

　　5、工作計劃及具體措施

　　跟隨公司的培訓(xùn)計劃，加強對員工的培訓(xùn)。提高店長的管理能力及導(dǎo)購的搭配與推銷能力。讓每個員工都能熟練掌握系統(tǒng)的操作，陳列的調(diào)整，以及服裝的搭配。推廣方面初步打算在本地的微信公眾平臺和人流量大的廣場電子屏進行宣傳，后期可以在天氣熱的時候進行一次T臺秀。及時跟進貨品，給顧客提供性價比高的商品，讓顧客之間進行宣傳。冬季在公司活動的基礎(chǔ)上對一些老顧客進行答謝，答謝采取抽獎等一些形式。

　　6、T臺秀的成本與業(yè)績提升

　　看規(guī)模，我上次做的成本大約3500這樣，提升不是瞬間的，但是擴大了品牌影響力，走秀后的幾個月業(yè)績?nèi)紝崿F(xiàn)了較大幅度的正增長。但是這個得天氣熱的時候效果比較好。

　　7、未來的期望

　　希望優(yōu)衣美能越走越遠，享譽國內(nèi)，聞名國際。公司發(fā)展的好聯(lián)營商才有得賺！