早在疫情發(fā)生之前，快時(shí)尚品牌已經(jīng)不再“風(fēng)光”了。

　　提起，H&M、優(yōu)衣庫(kù)、GAP、Forever21這些品牌，相信年輕消費(fèi)者不會(huì)不知道。此前，這些品牌帶著“快時(shí)尚”理念進(jìn)入市場(chǎng)，掀起一陣風(fēng)潮，國(guó)內(nèi)服裝品牌都紛紛效仿。

　　快時(shí)尚品牌因其上貨時(shí)間快、價(jià)格親民與緊跟潮流幾大特性，激發(fā)了消費(fèi)者的購(gòu)買欲，同時(shí)帶動(dòng)了的時(shí)尚潮流。

　　不過(guò)近幾年來(lái)，快時(shí)尚品牌風(fēng)光不再，與之相關(guān)的報(bào)告都跟“業(yè)績(jī)慘淡”、“關(guān)店”有關(guān)。甚至Forever 21這樣的快時(shí)尚都沒(méi)能挺住頹勢(shì)，在2019年于美國(guó)申請(qǐng)了破產(chǎn)，正式?jīng)鰶隽恕＿@不禁令人唏噓，曾經(jīng)的Forever21是多少少男少女們瘋狂追捧的品牌。

　　不過(guò)來(lái)自瑞典的H&M就比較幸運(yùn)了，從H&M公布的2019財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告可以得知，H&M集團(tuán)2019財(cái)年銷售總額為2328億瑞典克朗，同比增長(zhǎng)11%。可以說(shuō)，H&M交出的這份成績(jī)單還算漂亮。

　　當(dāng)然，這可不僅僅是因?yàn)樾疫\(yùn)，為了這份成績(jī)單，H&M可謂是下了一番功夫。

　　新科技加持，改善顧客消費(fèi)體驗(yàn)

　　隨著新時(shí)代消費(fèi)價(jià)值觀的改變，快時(shí)尚品牌被不少消費(fèi)者貼上廉價(jià)、雞肋的標(biāo)簽，很大一部分原因在于快時(shí)尚行業(yè)沒(méi)有耐克、阿迪那樣的科技感。

　　此前的H&M也是如此，不過(guò)從2018年開(kāi)始，H&M引入多項(xiàng)，并積極改善消費(fèi)者的線下與線上零售體驗(yàn)。

　　在H&M紐約時(shí)代廣場(chǎng)旗艦店，H&M還引入了聲控智能互動(dòng)鏡，這項(xiàng)技術(shù)可以根據(jù)消費(fèi)者需求給出穿搭建議。

　　此外，H&M還開(kāi)發(fā)了掃描搜索功能，這項(xiàng)功能與“聽(tīng)歌識(shí)曲”有著異曲同工之妙，消費(fèi)者在街上看見(jiàn)鐘意的衣服，可以通過(guò)拍照識(shí)別H&M是否有相似的款式。

　　時(shí)尚與環(huán)保并行

　　環(huán)保是近幾年來(lái)被熱議的話題，特別像耐克、阿迪達(dá)斯、等運(yùn)動(dòng)頭部品牌都在積極推行環(huán)保系列新品。

　　H&M主品牌旗下設(shè)有“環(huán)保自覺(jué)行動(dòng)”系列（Conscious Collection），這一系列每年春、秋季都會(huì)基于環(huán)保理念推出新款服飾。

　　同時(shí)，H&M還積極開(kāi)發(fā)旗下副牌，利用多品牌化策略應(yīng)對(duì)不同層次的消費(fèi)者市場(chǎng)。比如，主打年輕消費(fèi)者市場(chǎng)的街頭品牌Nyden；主打設(shè)計(jì)感的中品牌COS。

　　這三個(gè)系列的推出，都大獲成功，為H&M貢獻(xiàn)了不少的業(yè)績(jī)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　有句老話叫做“一著不慎，滿盤(pán)皆輸”。戰(zhàn)略選擇的不同，讓快時(shí)尚品牌走向完全不同的兩個(gè)方向，F(xiàn)orever21、GAP一再衰退，而諸如H&M、優(yōu)衣庫(kù)道路越走越敞亮。