國潮熱浪近年在國內盛行，不少國內服飾品牌借此機會實現了逆襲式增長。波司登近期發布了新的財報業績提示波司登獲得了連續五年的增長，全年盈利逆勢上揚增長了42.1%，實現了凈利雙位數的增長。這一戰績得來非常不易，一方面大經濟形勢出現了逆勢下滑，另一方面波司登的零售網絡一年間也關閉了超過700余家，大小環境似乎都不是順境。但是波司登是如何做到開支大幅增加、公司不斷關店的情況下持續拉動營收增長的？

　　在2020年波司登聚焦羽絨服主頁的戰略相當成功，當年的業績就實現了逆勢上揚，其中波司登羽絨服的業務板塊營收也創下了新高，稱為拉動集團核心營收增長的支點。一言以蔽之：波司登有拿得出手的硬貨。不過要說拿得出手的硬貨國內服裝品牌誰也不差，有些品牌在技術上也有過硬的實力。波司登如何從這些品牌中光彩奪目？靠的不斷在多領域的合作和多樣化、年輕化的營銷方式。

　　畢竟好的質量是拳頭，如何打出去也非常關鍵。波司登用精神推動高質量發展。波司登集團近期發布的公司的新三年戰略征程、目標是鑄就“百年品牌，千億夢想”。不僅僅在消費者中獲得認可站穩腳跟，在社會各界也贏得了認可和支持。此外波司登還連續多年助力中國登山隊、南科考隊完成“登峰造極”的可靠任務，獲得了中國工業設計獎金獎。

　　隨著疫情的沖擊去街頭購買衣服的人群也許少了，但是活躍在網絡電商平臺的潛在消費者還是很多的。在運營模式上波司登結合線上線下也進行了聚合發力，調整生產運營的模式，驅動相互助力，實現了電商渠道營收的高速增長。去年的雙十一期間波司登的獻上零售金額同比上漲超過了25%。國內的消費者需求旺盛，波司登對國人需求的迎合也得到了口碑和銷量的雙重認可。