堡獅龍發(fā)布公告，根據(jù)截至2019年4月30日止10個(gè)月的綜合管理賬目，期內(nèi)該集團(tuán)的擁有人應(yīng)占虧損約為9200萬(wàn)港元，主要由于在該集團(tuán)所經(jīng)營(yíng)的核心市場(chǎng)氣候異常以及當(dāng)?shù)叵M(fèi)意欲低迷。

　　自2014年開(kāi)始，堡獅龍的業(yè)績(jī)便有些不如人意。公司2014年至2017年年度利潤(rùn)分別為1.27億港元、1.15億港元、2500萬(wàn)港元、488.6萬(wàn)港元，利潤(rùn)連續(xù)下滑。

　　2017年開(kāi)始，堡獅龍更是出現(xiàn)虧損。數(shù)據(jù)顯示，2017年7月初至2017年年底，堡獅龍股東應(yīng)占溢利同比暴跌169.94%，虧損1182.2萬(wàn)港元。

　　而截至2018年的整個(gè)財(cái)年，堡獅龍股東應(yīng)占溢利虧損擴(kuò)大至2897.2萬(wàn)港元，同比下滑692.96%。

　　業(yè)績(jī)下降以及盈利預(yù)警的出現(xiàn)使得堡獅龍失去資本市場(chǎng)的青睞，股價(jià)長(zhǎng)期呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。自2019年以來(lái)，堡獅龍的股價(jià)一直在0.3港元下徘徊，而上次股價(jià)超過(guò)0.3港元還是在2018年7月。

　　其實(shí)不止是堡獅龍，曾經(jīng)并稱(chēng)為港資服裝品牌三的另外兩家——佐丹奴和班尼路的日子同樣也不好過(guò)。

　　對(duì)此，有觀點(diǎn)認(rèn)為，重要的原因是創(chuàng)新和品牌培育的不足。

　　香港是一個(gè)貿(mào)易港，香港商人的經(jīng)營(yíng)思路是易貨貿(mào)易，這種思維在品牌培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)落地推廣上均有不足。

　　自2018年6月至12月期間，堡獅龍旗下特許出口業(yè)務(wù)凈增114間店鋪，拓展至27個(gè)國(guó)家。

　　截至2018年12月31日，堡獅龍業(yè)務(wù)遍布31個(gè)國(guó)家和地區(qū)，店鋪總數(shù)為1063間，半年內(nèi)凈增加125間門(mén)店，絕大部分為特許經(jīng)營(yíng)店。

　　其中，大陸店鋪數(shù)目由此前的164間上升至177間，且全部為直營(yíng)店。

　　堡獅龍真正的“黃金時(shí)代”是在香港對(duì)內(nèi)地開(kāi)放自由行之后迎來(lái)的。

　　2003年，內(nèi)地游客赴港自由行開(kāi)通以來(lái)，赴港旅游人數(shù)大幅上升，香港零售業(yè)迎來(lái)了10余年的黃金期。

　　同期，堡獅龍發(fā)展勢(shì)頭很快。不過(guò)，和許多港資品牌一樣，隨著內(nèi)地到香港人數(shù)減少、服裝競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等因素，堡獅龍業(yè)績(jī)也逐漸走上下坡路。

　　港資品牌為何會(huì)“高光不再”？導(dǎo)致香港服裝品牌沒(méi)落的主要原因是對(duì)消費(fèi)環(huán)境的變化缺少有效的應(yīng)對(duì)措施，而市場(chǎng)環(huán)境的變化、以電商為代表的新渠道在不斷崛起，港牌在這波機(jī)會(huì)中缺少發(fā)揮。電商、快時(shí)尚的左右?jiàn)A擊，使得港資品牌“艱難求生”。