探尋新出路，重啟新增長。8月16日，由母嬰行業(yè)觀察主辦的“出路·2022第八屆母嬰生態(tài)大會”在杭州盛大開啟。i-baby創(chuàng)始人王耀民先生應(yīng)邀出席，就主持人提出的「如何打破產(chǎn)品同質(zhì)化，做出差異性」與現(xiàn)場其他嘉賓共同進行了深度討論。

　　此次圓桌會議探討的主題是：創(chuàng)造與眾不同。i-baby聚焦嬰幼兒恒溫深睡細分領(lǐng)域，以爆品恒溫睡袋成功出圈，并成長為品類的頭部。

　　i-baby創(chuàng)始人王耀民先生談到恒溫睡袋由來：“我們在洞察用戶時，發(fā)現(xiàn)兩大痛點，一是孩子愛出汗，二是寶寶愛哭鬧。經(jīng)過深刻洞察之后，我們發(fā)現(xiàn)跟睡眠溫度控制有關(guān)系，我們就想能不能創(chuàng)造一種睡袋，給寶寶提供舒適的溫度。根據(jù)用戶痛點尋找科技，然后打造一個有針對性的解決方案。”

　　在面對市場上各家都相繼模仿推出恒溫睡袋的情況下，i-baby在洞察的基礎(chǔ)上進行了產(chǎn)品的迭代升級，王耀民先生指出：“不同月齡的嬰童對睡袋的要求也不一樣。0-6個月要解決寶寶初到人世的焦慮感，容易發(fā)生驚跳反應(yīng)，像裹粽子一樣把他包裹起來；7-12個月髖部腿部雙向發(fā)育，就需要加寬加高的U型睡袋；1-3歲寶寶能獨立行走，在睡前會和父母進行互動，需要親子互動分腿式睡袋；4-6歲寶寶上幼兒園，會有娛樂和表演的欲望，尊重小朋友個人的價值主張，為他打造輕運動分腿式睡袋。”

　　市場主流做品牌方式是定位-對標(biāo)-跟隨-突破這個四部曲，就很容易同質(zhì)化，沒有自己的個性，王耀民先生提出創(chuàng)造價值的方法論：“打造與眾不同，一是提高轉(zhuǎn)化不提高客單價，二是打造爆品，三是沒有經(jīng)過時間考驗的品牌不算品牌，只是一個類目，怎么成為品牌，我們從產(chǎn)品運營升級到用戶運營；四是加強超級用戶和品牌的關(guān)系，共創(chuàng)私域關(guān)系。”

　　未來，i-baby致力于做價值的創(chuàng)造者，做品牌的開創(chuàng)者，讓產(chǎn)品從物有所值到物超所值，我們只有一個夢想，better for baby。