上周二，化妝品集團雅詩蘭黛（Estée Lauder）計劃將裁撤5800至7000個職位，這一數字約占其全體員工總數的11%。這一重組計劃不僅觸及基層員工，更波及管理層。

　　此次裁員和重組的背景，是雅詩蘭黛面對日益激烈的市場競爭和消費者行為變化的應對策略。公司在聲明中強調，此舉旨在優化運營結構，提升效率，以更好地適應快速變化的市場環境。同時，雅詩蘭黛還透露，正積極從外部招募首席數字營銷官和首席技術、數據和分析官，這兩大職位的設立將進一步加強公司的數字化能力，推動品牌在新時代的轉型升級。

　　值得注意的是，雅詩蘭黛的重組計劃不局限于內部調整。日前，有媒體報道稱，該集團正在考慮旗下品牌組合的出售可能性，這一消息引發了市場的廣泛關注。據巴克萊銀行分析師分析，護發業務可能成為被剝離的部分，而彩妝品牌如Smashbox、Becca、Too Faced等，由于業績長期不振，也被視為打包出售的潛在對象。此外，業績表現不佳的悅木之源（Origins）和朵梵（Darphin）同樣被點名，其未來歸屬也充滿了不確定性。

　　去年11月，雅詩蘭黛迎來了新任集團CEO Stéphane de La Faverie，他接替了在位長達16年的傅懿德（Fabrizio Freda）。de La Faverie在兩位候選人中被視為改革派，然而，華爾街對此次人事變動反應冷淡，投資者們期待的是一位更加激進的管理者，能夠帶領雅詩蘭黛走出困境，實現更大的突破。

　　面對外界的壓力和期待，de La Faverie在周二的聲明中正式啟動了公司的一系列修復計劃，他將其命名為“Beauty Reimagined”（重塑美妝）。這一計劃涵蓋了產品精簡、庫存優化和人員調整等多個方面，旨在通過一系列措施，實現公司的扭虧為盈，并在未來幾年內恢復可持續的銷售增長，同時實現兩位數的調整后營業利潤率。

　　對于雅詩蘭黛而言，這是一次充滿挑戰與機遇的轉型之路。如何在保持品牌核心價值的同時，實現數字化轉型和運營效率的提升，將是de La Faverie和他的團隊必須面對的重要課題。而此次裁員和重組計劃的實施，無疑將為雅詩蘭黛的未來發展奠定堅實的基礎，同時也為整個美妝行業帶來了新的思考和啟示。