CHANEL近日宣布完成對意大利鞋類制造商Grey Mer多數股權的收購，正式持有該公司70%的股份，剩余30%由創始人Alessandri家族保留。這一舉措標志著CHANEL在垂直整合供應鏈上邁出關鍵一步，更揭示了奢侈品行業在激烈競爭中對核心工藝與產能掌控權的爭奪已進入白熱化階段。
Grey Mer由Luciano Alessandri于1980年在意大利傳統制鞋重鎮San Mauro Pascoli創立，四十余年來深耕高端鞋履制造領域，尤其以手工工藝與皮革處理技術聞名。值得注意的是，該公司過去13年一直作為CHANEL的長期合作伙伴，為其工作室提供鞋履生產支持。此次從供應商到戰略股東的身份轉變，意味著CHANEL將深度綁定這一傳統工藝寶庫，進一步強化其在高端鞋履領域的競爭力。
奢侈品行業的競爭邏輯正在發生深刻變化。隨著消費者對工藝細節與品牌溯源關注度的提升，供應鏈管理已從幕后走向臺前，成為大品牌構建護城河的核心戰場。CHANEL此次收購Grey Mer，正是對這一趨勢的回應——通過控股關鍵供應商，確保產能穩定性，將傳統工藝基因融入品牌敘事，形成差異化優勢。
從更宏觀的視角看，CHANEL近年來在意大利的投資布局已形成戰略網絡。僅過去五年，該品牌便在該國投資十余家公司，覆蓋鞋履、珠寶、金屬配飾等核心品類。這些動作共同勾勒出CHANEL“工藝+產能”雙輪驅動的供應鏈戰略：一方面通過控股制造商鎖定稀缺工藝資源，另一方面以規模化投資構建柔性生產體系，應對快速變化的市場需求。
此次收購對CHANEL而言具有雙重戰略價值。在生產端，Grey Mer的手工制鞋技藝與CHANEL的創意設計相結合，有望催生兼具藝術性與實用性的鞋履產品，提升品牌在高端市場的溢價能力；在品牌端，對傳統制鞋工藝的傳承與創新，將強化CHANEL“法國-意大利雙文化基因”的敘事，鞏固其在奢侈品行業的地位。
總的來說，奢侈品行業的供應鏈爭奪戰背后，是品牌對“稀缺性”的重新定義。在工業化生產泛濫的時代，手工工藝、原產地資源、匠人精神等要素成為新的稀缺品。
