時裝周，是不少奢侈品品牌展現自我的大好機會，當其匠心的產品在時裝秀的T臺上驚鴻一現，季節性的產品無疑占盡先機。然而，時裝周的籌備卻是完全與外界隔絕的，能參加這場時尚盛宴的賓客，只面向媒體、買家和貴賓。

　　不過，Anya Hindmarch一直特立獨行，甚至有點離經叛道，這個以創始人名字命名的配飾品牌，在設計上可不走尋常路。

　　在此次倫敦時裝周上，Hindmarch將把Soho區的布魯爾街停車場改造成一個的迷宮，郵筒主打紅色格調，有著幾分傳統的英式信箱影子，從中將新款郵筒手袋公諸于世。然而，這種玩法對于Hindmarch并不是了。而在2020春夏時裝周，也將是她第四次取消面向媒體和買家的傳統時裝秀，取而代之的是更直觀地提供現場的消費體驗。

　　目前，這種模式開始奏效，早在去年2月的“倫敦上空的嘟嘟心”項目，是該品牌首度投石問路，當天現場有許多的心形氣球飄過倫敦各個地標。據該品牌統計，此舉在Instagram上獲得了1200萬關注。接下來，3000名和4000名參與者見證了兩場需購票參加的活動“胖胖云”和“編織”，而且Neeson包也一度成為這幾年的爆款。

　　然而，這種新穎的時裝周策略只是該品牌轉型計劃的冰山一角，該品牌創立于1987年。今年3月，品牌創始人Hindmarch與新合作伙伴Javad和Narmina Marandi從長期持有多數股份的投資方卡塔爾王室投資（Mayhoola for Investments）手中購回了該品牌。Hindmarch還于今年5月擔任總裁，這是她自2011年辭去首席執行官以來在業務部門出任正式職位。

　　為了促進優化的不發，該品牌開始洗牌了低效的線下門店，轉而主打電商平臺，嘗試通過數字營銷，將品牌形象普及到年輕消費者的腦海中。根據公司注冊局（Companies House）的監管文件，該公司去年的稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）虧損960萬英鎊，較2017年的EBITDA虧損1700萬英鎊有所下降；公司營收則從2017年的3720萬英鎊降至2470萬英鎊。

　　由此可見，Hindmarch亂入時裝周，就是希望能吸引更多的消費者，究其原因，那是Hindmarch已經為了在競爭中，開始試水新的營銷戰略。除了主推沉浸式“編織”裝置項目外，Hindmarch還舉辦了互動編織活動，一度大受歡迎。

　　由此可見，數字革命成為了時裝周與消費者緊密結合的催化劑，并注重搶奪社交媒體這個平臺的蛋糕。