因為新冠肺炎疫情的影響，大小企業在經濟方面的虧損可以用無法估量來形容，生死存亡也在之間，將損失小化成為了首要解決的問題，運動品牌是如何扭轉乾坤的呢？
很多公司企業都選擇2月10日作為復工的工作日，也就是說從1月24日開始，這大半個月時間里，絕大部分的公司企業處于停滯狀態。在不進則退的市場環境下，產生的直接、間接經濟虧損是一個很大的數字。
這次的疫情對眾多運動品牌來說是一次毀滅性的打擊。運動品牌Nike和adidas紛紛選擇閉店控制支出的方式來減小損失。有效嗎？暫時有效。能長久嗎？顯然不能。但是Nike有著自己的優勢——SNKRS。雖然在平日里大家都叫它“理財軟件”，上面的產品品類也相對較少，但它的確是一款具備的銷售功能的手機應用。或許它的研發和維護成本較高，但在關鍵時刻，它的存在就會變得價值連城。
說到手機應用，自然而然會聯想到微信推出的小程序功能。在微信本身自帶的流量之下，小程序無疑是運動品牌拓寬線上渠道的一大利器。那么在拓寬了線上渠道之后，線上能不能帶來同等于線下甚至超過線下的消費體驗，這個問題就會變得尤為關鍵。
信息科技時代，足不出戶完成購買動作已然輕而易舉。但對于運動品牌來說，服飾、鞋履的試穿是一個無法在線上完成的操作。不過隨著VR科技越發成熟，將它運用到試穿環節也不是不可實現。在特殊情況下，有了VR試穿功能能夠很大程度上解決消費者內心的服飾是否合適自己的擔憂，從而進一步打開消費大門。
在完成線上銷售之后、到達消費者手上之前，產品還要經過物流的運輸。但在特殊情況下，比如這次的N疫情，很多快遞公司進入幾近停運狀態。這個時候，品牌如果擁有獨立的物流系統，便可很大程度上解決這一問題。
后產品到達消費者的手中，引導消費者如何正確使用產品也是品牌應該去做的。線下活動會受到時間、空間等各種因素的限制，且在特殊情況下，比如戶外運動不可進行時，運動品牌開通線上訓練模式就變得很有必要。線上訓練的開設既能幫助運動品牌提升品牌價值，又能穩固品牌消費者，還能吸引新消費者。所以，百利而無一害的線上訓練便是運動品牌的優佳售后選擇之一。
