隨著各大企業的陸續復工，工廠也在逐漸恢復生產，新型冠狀病毒疫情蔓也延將近一月有余，疫情的冬天正在逐漸溶解。很多公司逐漸開始恢復運轉，但國產運動牌表示冬天還沒有過去。

　　國產運動品牌目前面臨著新產品做不出來，老產品賣不出去的困難局面，受疫情影響，線下店鋪被迫關閉，主要收入來源被切斷，店租金和員工工資兩大成本壓力越來越大，供應鏈基本停轉，加上工廠無法恢復產能，可以說，國產運動品牌目前“供”和“需”兩端矛盾呈兩極分化，可以說比起在資本市場的損失，更是讓國產運動品牌的感到深刻的“切膚之痛”。

　　工廠停工、門店關閉的情況下，為正直面“線上大考”，各大國產運動品牌紛紛根據自身公司的發展提出不同的發展戰略，自2月1日開始，國產運動品牌逐漸在微博、微信公眾號、抖音等社交媒體上開始活躍，部分企業陸續恢復線上辦公，頒布線上“在家運動”這一話題內容，視頻、動圖、圖文插畫和微博話題4種方式來進行。

　　現在幾乎所有國產品牌在線上內容上都選擇了視頻和動圖的形式，、、361°等還請出了旗下簽約的奧運和明星運動員錄制健身教學短視頻，并制作成GIF動圖，、還分別與微博健身KOL和健身教練合作錄制了較長的健身課程。

　　有些品牌簽約運動員和明星較少的則通過圖文插畫的內容形式，不過內容本身依然是簡單的室內健身動作教學。大體上看，國產運動品牌在疫情期間的線上內容同質化程度較高。

　　那么有人會問，特殊時期如何賣貨？

　　自2月1日左右開始，只要你有國產運動品牌的員工的朋友圈，你會看到，幾乎都在賣產品，簡單來說就是賣貨。這種銷售模式稱為CPS分成的分銷方式，很多品牌都采用這種方式，每位員工都會擁有自己的二維碼，通過某位員工的二維碼形成了交易，這名員工將從這筆交易中獲得一定比例的分成。

　　有些更是直接用簡單粗暴的方式，那就是打折促銷。除了打折促銷清貨，部分品牌還計劃將原定于3月甚至更往后發售的新品“提檔”至2月發售。

　　但總的來說，沒有什么事跨不去的坎，國產運動牌也將迎來春天。