雖然奢侈品牌的銷售業績在穩步復蘇之中，二手市場的潛力也值得期待，但是對于快時尚品牌來說命運就遠遠沒那么好了。國外的不少快時尚品牌在國內紛紛遭遇了關店、撤退的命運。ZARA作為聞名的快時尚品牌更是一年內關閉了38家店鋪，這個速度下去ZARA已經完全潰敗了。中國市場對快時尚品牌真的沒有耐心？沒有消費潛力嗎？完全不是。隨著國外快時尚品牌的推出中國的品牌卻趁機成熟壯大起來。有中國ZARA之稱的UR就迅速崛起了。

　　UR的品牌定位就相當清晰，定位消費群為25-35歲的白領群體，并且競爭對手直接對標ZARA。和走性價比的國產車一樣，UR的定位準確，比其他快時尚看起來更高檔一些，正面迎合了消費者的心理需求。當然在激烈的競爭中與眾不同單靠定位是不足以成功的，UR相對其他快時尚品牌還有特別的優勢。很明顯一點就是更新速度的首屈一指。全國的每一個店鋪一年要有近萬款的新品，每周都會有兩次更新，這對于消費者來說非常容易產生消費粘性。

　　除此之外UR店鋪的選擇和標準也非常講究，標準嚴格。在選址上會遵循更多的商圈分布規律，中心點的洋蔥圈原則，大城市輻射帶動省會地級市。而產品的定位則更精明，設計更大氣高檔但定位卻針對普通的白領群體，還會和很多大牌設計師、藝術家進行聯合跨界合作。對于消費者來說能夠感受到這一品牌的活力和生命力。

　　2006年UR店鋪才落戶廣州，當時也是ZARA進軍中國的年份。這是一個抄作業的好時機，UR跟著ZARA吧店鋪開進了各大商圈，節奏跟的快，更強調性價比。而且相比一些其他快時尚走電商渠道UR更關注線下門店的打造，這是一個非常特別的優勢。而線上UR走在了直播的前列，運營更細心，小程序等引流也非常成功。去年UR新開店38家，總店鋪已經超過了300家。這是單獨連續五年都能穩定擴展開店的快時尚品牌。疫情之際其他快時尚收縮關店，而UR卻穩住了業績，營收超過了50億。UR正式崛起，你的衣柜里有它的身影嗎？