不少年輕人都喜歡逛奧特萊斯，它來到中國已經(jīng)有19個年頭，從銷售模式到對消費者的了解，奧特萊斯已經(jīng)漸漸開始駕輕就熟了。也到了進行系列的市場細分的關(guān)鍵時刻。10月15日百聯(lián)股份全國七八家奧特萊斯正式開業(yè)了，從選址到設(shè)計都與眾不同的風(fēng)味。尤其是在休閑生態(tài)元素上加入了更多新的內(nèi)容，甚至創(chuàng)新型融入了更多文化元素，奧特萊斯已經(jīng)擔(dān)任起了更多的文旅屬性和職能。

　　從建筑風(fēng)格和設(shè)計細節(jié)來看這次新開的奧特萊斯還加入了國潮文化的諸多元素。對國人來說低密度歐式風(fēng)行建筑是高質(zhì)生活的一種體現(xiàn)，蟬聯(lián)其中體驗購物的美好、品質(zhì)休閑的舒適，朋友家人也有了更美好的相處時光。這在國內(nèi)已經(jīng)漸漸成為一種新的生活方式，受到追捧和熱愛。更舒適的環(huán)境、放松的體驗、輕松愉悅的心情能刺激消費者有更多的消費欲望。奧特萊斯看到了這一消費的規(guī)律，2020年總銷售額超過800億元，今年的銷售額還會突破1000億元的目標。

　　奧特萊斯作為一個國外品牌是如何迅速獲得中國消費者的認可的？與中國國風(fēng)文化的融合可以透露它成功的一些秘密。對一個消費品牌來說帶動品牌和消費者的互動和交流非常重要，滿足消費者的需求更是重中之重。奧特萊斯的選址考慮到與周圍商業(yè)模式的融合同時也積極與周邊的經(jīng)典等進行融合，塑造出資源的集合優(yōu)勢，這對其他品牌來說也有很強的借鑒意義。

　　當然接受國資控制的奧特萊斯也打開了諸多綜合實力雄厚、擁有抓呢基礎(chǔ)的品牌的信任和幫助。在如此激烈的競爭中奧特萊斯左右逢源、借勢而行，獲得了不錯的成效，在行業(yè)內(nèi)也迅速收獲了不錯的口碑。

　　此外在營銷模式上奧特萊斯本身也做了各種不同的分層和定位，從消費者到店鋪都有個性化的運營策略。比如實行一店一策的管理，實現(xiàn)了更成功的運營。在城市中奧特萊斯?jié)M足了消費者社交、休閑、購物與放松的諸多需求，針對性的營銷策略也迅速收獲了一批粉絲，相信未來的奧特萊斯會在中國市場有更好的發(fā)展。