GSS品牌優(yōu)勢(shì)分析 黃金身段品牌在中國(guó)市場(chǎng)已有超過15年的歷史，在2009年即已取得市場(chǎng)零售額3.52億元的良好業(yè)績(jī)。作為黃金身段的姐妹品牌，GSS在未來的連鎖項(xiàng)目運(yùn)作上，將更加突出表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，具體如下。 一、品牌優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)在內(nèi)衣行業(yè)存在著眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)是一種高競(jìng)爭(zhēng)，低增長(zhǎng)的狀態(tài)；產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)嚴(yán)重，而且銷售手法、銷售渠道單一，品質(zhì)又參差不齊；所以消費(fèi)者在選擇商品時(shí)往往難以判斷誰優(yōu)誰劣。此時(shí)，加盟一個(gè)有良好信譽(yù)品牌背景、具有強(qiáng)大市場(chǎng)號(hào)召力品牌，并能夠獲得消費(fèi)者認(rèn)同的企業(yè)，顯得尤為關(guān)鍵： 1、GSS品牌的產(chǎn)品秉承黃金身段嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在貨品上追求舒適性、時(shí)尚化的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，歷經(jīng)超過15年的市場(chǎng)歷煉。 2、黃金身段已被多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)知并定格為：最具有超強(qiáng)性價(jià)比的內(nèi)衣產(chǎn)品。 3、GSS的貨品組合架構(gòu)均出自國(guó)內(nèi)最有經(jīng)驗(yàn)的零售專家、最具嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，其強(qiáng)大的貨品互補(bǔ)性保證了門店銷售的最大化。 4、加入一個(gè)高信譽(yù)的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。黃金身段及GSS的總公司——時(shí)佳實(shí)業(yè)，在業(yè)內(nèi)具有20余年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、推廣經(jīng)驗(yàn)，并獲得了包括業(yè)界同行在內(nèi)的認(rèn)同與褒獎(jiǎng)。這一點(diǎn)相對(duì)于其他連鎖品牌能提供相同服務(wù)的前提下，更具有優(yōu)勢(shì)。 5、GSS連鎖具有品牌形象、商業(yè)行為的巨大差異化和極強(qiáng)的品牌記憶點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。首先，黃金身段show品牌名稱本身就非常直觀、具有沖擊力，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，超過70％的內(nèi)衣連鎖終端，品牌名稱高度相似、缺乏記憶點(diǎn)已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象；GSS店面VI主色調(diào)避開了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)玫紅色一統(tǒng)天下的局面，轉(zhuǎn)而采用更為熱烈和醒目的彩虹色；在門店促銷方面，避開業(yè)內(nèi)足以令顧客麻木的同質(zhì)化方式轉(zhuǎn)而采用更加直接和有效的方式把門店聚集人氣。所以，越來越多準(zhǔn)備投資在零售行業(yè)的有識(shí)之士在選擇品牌加盟時(shí)，把GSS全球內(nèi)衣連鎖列為首選的目標(biāo)來發(fā)展自己的事業(yè)。 二、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) GSS洞察中國(guó)內(nèi)衣消費(fèi)發(fā)展的趨勢(shì)，更具前瞻性，也為了保證實(shí)施嚴(yán)格的貨品QC體系，已在中國(guó)內(nèi)衣最大的原產(chǎn)地——汕頭潮南，投巨資建設(shè)國(guó)內(nèi)最為先進(jìn)的內(nèi)衣分發(fā)整合與物流基地。 l、在依托于強(qiáng)大的資本和專業(yè)背景前提下，GSS經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)通過一系列復(fù)雜的資源整合手段，立即迅速地形成了巨大的供貨優(yōu)勢(shì)。 2、GSS擁有強(qiáng)大的內(nèi)衣研發(fā)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從掌握流行趨勢(shì)到每一季產(chǎn)品的主題設(shè)計(jì)理念，都顯現(xiàn)出傲人的實(shí)力，更加傳承一貫堅(jiān)持的優(yōu)秀品質(zhì)，獲得了全國(guó)眾多業(yè)內(nèi)廠家、終端門店及消費(fèi)者的認(rèn)可和褒揚(yáng)。 3、GSS在提供各種款式內(nèi)衣產(chǎn)品的同時(shí)，依然能夠保持高品質(zhì)和產(chǎn)品的區(qū)間價(jià)位。能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不僅是策略取勝，更是區(qū)位優(yōu)勢(shì)取勝。 4、在GSS的門店當(dāng)中，每一件貨品不僅是時(shí)尚內(nèi)衣產(chǎn)品，更凝聚了一個(gè)頂尖內(nèi)衣企業(yè)積淀15年的工藝和品牌歷史。 5、GSS以最具優(yōu)勢(shì)的文胸產(chǎn)品打造時(shí)尚、功能型為主導(dǎo)的門店核心競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的物流是按照上市波段發(fā)放的，有計(jì)劃性和統(tǒng)一性；同時(shí)也遵循春夏季貨品由南到北，秋冬季貨品由北向南發(fā)放。 三、成本優(yōu)勢(shì) GSS全球內(nèi)衣連鎖采取全球供貨，全球銷售，集中配送等模式，大大降低了運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用；其價(jià)位對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也全面適應(yīng)。依托最為先進(jìn)的DRP電子分銷信息系統(tǒng)，各加盟商得以在總部的統(tǒng)一配送和指導(dǎo)下，提高貨品周轉(zhuǎn)率，縮短了物流倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間，也減少了業(yè)主在傳統(tǒng)模式下由于斷貨和缺貨造成的損失；同樣的，DRP也能使得各業(yè)主能將庫(kù)存降低到最低度，從而使成本相應(yīng)降低。加盟GSS品牌的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在大規(guī)模廣告宣傳和新產(chǎn)品更新的速度方面： 1、GSS是個(gè)具有高知名度和高美譽(yù)度品牌的連鎖企業(yè)，品牌與產(chǎn)品形象很容易貼近消費(fèi)者； 2、廣告宣傳由總部統(tǒng)一策劃，有利于降低廣告成本；顯然加盟GSS品牌后與全國(guó)的幾千個(gè)連鎖終端分享集中、統(tǒng)一的廣告效應(yīng)要比自己?jiǎn)巫鲝V告推廣要有效和劃算得多； 3、總部強(qiáng)大的開發(fā)設(shè)計(jì)能力使得每出一款新品或推出新服務(wù)，馬上可以為眾多的業(yè)主加以運(yùn)用，從而大大縮短了產(chǎn)品銷售周期，提高終端顧客的忠誠(chéng)度，取得充分信賴。而其它弱勢(shì)品牌的企業(yè)，往往沒有辦法實(shí)施此項(xiàng)開發(fā)能力。 四、服務(wù)優(yōu)勢(shì) 在當(dāng)今買方市場(chǎng)的環(huán)境下，一個(gè)資金有限而又缺乏經(jīng)驗(yàn)的投資者要獨(dú)立自創(chuàng)建一份事業(yè)，是極其困難的。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)眾多品牌也是如此；他們?nèi)狈y(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)運(yùn)作方案，浮淺的企業(yè)文化也是它們的最人弊病。然而當(dāng)他們加盟GSS時(shí)，這一切會(huì)迎刃而解： 1、我們擁有經(jīng)過市場(chǎng)長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)； 2、我們已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)模式和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的操作方案，這套經(jīng)驗(yàn)會(huì)幫助加盟業(yè)主在最短的時(shí)間內(nèi)，使資金及人員發(fā)揮最大的效益； 3、公司總部制定了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的孵化體系，不僅輸出貨品，總部還輸出人員和方法，以保姆+教練的方式引領(lǐng)業(yè)主走向盈利； 4、GSS特有的360度全方位服務(wù)體系，為門店輕松盈利提供周到的保障； 5、GSS是一個(gè)高品位，高附加值的品牌連鎖系統(tǒng)，我們將以產(chǎn)品差異化來領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 6、某些情況下，總部還可以用注資方式來幫助投資者創(chuàng)建事業(yè)。通過這些措施，就算是無行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，也可直接入市操作，并確保利潤(rùn)率。 五、管理優(yōu)勢(shì) GSS全球內(nèi)衣連鎖特許經(jīng)營(yíng)和管理優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在：總部的培訓(xùn)方案，店鋪的選址，設(shè)計(jì)裝修，贏利分析，促銷活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)的推廣上。 1、在產(chǎn)品開發(fā)上使用最新技術(shù)以提高其性能，以合理的價(jià)位贏得消費(fèi)者，用高效、創(chuàng)新的連鎖模式以避開日益白熱化的內(nèi)衣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)總部會(huì)把較大的利潤(rùn)空間留給業(yè)主； 2、GSS總部將通過DRP現(xiàn)代化分銷信息系統(tǒng)，從業(yè)主門店收集當(dāng)天的銷售信息，并及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)采取合理、科學(xué)的對(duì)策以應(yīng)對(duì)門店的各種銷售異常，將對(duì)門店不利的營(yíng)運(yùn)要素分揀出來反饋給業(yè)主，使業(yè)主能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措旋，保持自身門店?duì)I運(yùn)的良性化與持續(xù)盈利； 3、對(duì)于亟需提升業(yè)績(jī)的門店，GSS總部將依據(jù)360度服務(wù)體系派專人根據(jù)其財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)地研究分析，并提出切實(shí)可行的門店業(yè)績(jī)提升方法。