近一個半月以來，新型冠狀病毒對企業(yè)今年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了顯著的不利影響，企業(yè)運營成本增加、營業(yè)收入明顯減少、盈利全面下滑，更有甚者，面臨著倒閉境況。

　　但危機危機，危中有機。所有的事情都是多面性的。在危難來臨之際，芭妃莎也積極采取了應對措施。

　　面臨此困境，芭妃莎總部為更好地服務廣大用戶，著力完善線上業(yè)務，利用微信社群、網(wǎng)上商城等方式，推出了多項活動，比如“199預存優(yōu)惠”、“家居服秒殺”，還有三八節(jié)活動等，門店會員紛紛加入其中。

　　從目前的業(yè)績來看，雖疫情猶在，但芭妃莎基本實現(xiàn)預期目標，相比業(yè)內(nèi)同行的日營業(yè)額1000左右，芭妃莎門店單日至高銷售可以達到6000多。

　　芭妃莎將更多的優(yōu)惠政策，惠及到了廣大用戶，同時也收獲了不錯的效果。芭妃莎與用戶同在，未來也將持續(xù)為用戶輸出價值。

　　2020，新的一年，芭妃莎迎來了一場開門紅！芭妃莎聚焦快速開店，打造屬于自己的私域流量，切實落實1000*1000戰(zhàn)略，鑒于私域流量的三大好處：1，直接降低營銷成本；2，防止老客戶流失；3，有助于塑造品牌芭妃莎聚焦快速開店，快速抓會員，著力幫助每個芭妃莎門店打造1000*1000的發(fā)展戰(zhàn)略，打造屬于自己的私域流量，推進線上線下一體化進程。術業(yè)有專攻，專人做專事，這就是效率。

　　北京大學王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA院長陳春花說：分享與共生是數(shù)字化時代企業(yè)發(fā)展的頂層邏輯。所以，企業(yè)也要選擇共生模式。由傳統(tǒng)的價值鏈創(chuàng)造價值模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊\共同體合作創(chuàng)造模式。

　　芭妃莎總部未來將進一步強化現(xiàn)有經(jīng)營模式，全面提高經(jīng)營效率，同時為眾多投資加盟伙伴，提供全面的產(chǎn)品供應、新的經(jīng)營盈利模式以及貼心的服務。

　　盡管疫情形勢仍非常嚴峻，而且充滿了不確定性，但芭妃莎依然相信國家，相信人民的力量，相信絕大多數(shù)人的善良與愛，相信我們每一個個體的努力與付出，我們會積極采取措施應對疫情！