眾所周知，是世界服裝行業的大國，卻不是強國。服裝行業的產業鏈包括“設計——生產——銷售”三個主要步驟，但我國服裝業的產業鏈并不完善。

　　1 總體產能過剩，總供給大于總需求

　　服裝企業進入門檻低，投資少，整體供應鏈構建快，因此可以在短時間內形成規模化，通過近十幾年的快速發展已經明顯出現產能過剩局面，隨著消費水平的提升，服裝產業快速發展，總體服裝產品總供給已經遠大于總需求。由于服裝市場總體采取的是期貨模式，因此產能過剩形成有滯后發生期，當前已經呈現嚴重局面。

　　2 同質化商品競爭嚴重，獲利能力下滑

　　服裝企業在產品設計、生產、銷售、品牌、營運等方面經過三十多年的發展，整體流程、人才、資源都已經相當成熟，因此品牌復制相當容易，同類品牌的企業同質化產品擠占市場，競爭由藍海快速進入紅海，促使服裝企業的獲利能力嚴重下滑。

　　3 市場需求放緩，企業發展速度大幅減

　　隨著經濟的增長模式進行結構性調整，解決整體經濟產能過剩，經濟增速逐步下調，影響百姓收入的增長，對服裝消費市場產生一定影響，市場消費需求增長放緩，服裝企業發展速度大幅減速。

　　4 發展模式不能滿足市場變化的需求

　　服裝企業經過三十多年的發展，由于一直處于快速發展階段，因此發展模式單一，對市場的需求變化反應能力低下，在市場處于飽和狀態時，沒有創新模式來滿足市場需求的變化，企業處于被動的調整狀態。

　　童裝的崛起之路

　　國產品牌發展狀況：A股童裝股上市，嬰童行業被看好

　　安奈兒

　　安奈兒作為廣百百貨大童品類里的，銷售位列童服類前列，近幾年銷售一直穩定增長。在2015年度全國大型零售企業的童裝產品銷售排名中，“A nnil安奈兒”品牌童裝的綜合市場占有率位列行業第4名，并在國內品牌、非運動類品牌以及大童裝子類別三個方面均位列行業第2名。截至2016年6月底，公司已在全國31個省、自治區及直轄市建立了1466家線下門店，其中直營店952家，加盟店514家；同時，公司在淘寶、天貓、唯品會、京東等多個國內電子商務平臺建立了線上銷售渠道。

　　361

　　361 的財報顯示，在過去的一年，公司童裝的收益延續強勁勢頭，增長10 .6%至6 .512億元，占集團營業額的13 .0%.作為獨立經營的業務部門，361 童裝品牌表現亮眼，童裝業務過去5年收入的年復合增長率為33 .22%.2016年，361 童裝共舉辦了3次訂貨會。根據2017年第二季度新推出產品訂貨會的數據顯示，361 童裝產品訂單會金額同比增長恢復至雙位數水平，相較之前連續三季度高單位數增長有所回升。

　　LI- NING KIDS

　　在2016年下半年，開始對原有童裝品牌LI- N IN GK ID S重新規劃發展策略。新童裝針對3- 12歲的青少年目標群體，在保留原有LI-N IN G K ID S的基礎上，著重推出青少年品牌LI-NING.

　　發展狀況：各大進軍童裝市場熱點事件

　　美國童裝品牌THE CHILDREN'S PLACE10月入駐天貓

　　2016年10月，美國歡迎童裝品牌之一綺童堡（THE CHILDREN'S PLACE）入駐了天貓，該品牌正式進入大陸市場。據了解，該品牌成立于1969年，主要向1-14歲的孩子們提供服裝、配飾、鞋類等商品，其社交平臺還會每月更新穿搭推薦圖，給家長提供各種穿搭方案。

　　作為美國童裝品牌的典范與，The Children's Place在北美地區擁有超過1100家門店，是全美三大購物地之一，也取得了中東市場兒童服飾銷售品牌的地位，消費滿意度遠高于行業水平。

　　The Children's Place入駐市場并正式采用“綺童堡”這一名稱，相信會讓所有父母都能輕松買到安全放心的兒童服飾，同時也能攪動目前不乏浮躁和虛榮而缺乏“匠心“情懷的國內童裝市場，進而帶動國內品牌童裝質量的迅速提升。

　　GIVENCHY（紀梵希）正式進入童裝行業 奢侈童裝再添一員大將

　　16年12月初，GIVENCHY品牌創意總監RiccardoTisci就宣布品牌將在2017年秋季首發童裝線，正式進軍童裝領域，RiccardoTisci更是會親自操刀設計童裝線的產品。在生產和分發方面，紀梵希將會與童裝制造商

　　ChildrenWorldwideFashion（CWF）集團展開合作。這一全新支線推出的產品將包括3歲以下的嬰幼兒服裝以及4-12歲的男童女童裝。目前已開放零售商預定。價格方面，延續了其品牌的定位，T恤的價格在90歐-100歐（700人民幣左右），裙子的價格在150歐以上（1100元），外套價格在300歐（2200元左右）。

　　歐洲童裝Group Zannier牽手網易考拉 并更名為Kidiliz

　　去年雙十一剛過，網易考拉海購便曝出與法國童裝Group Zannier達成戰略合作，雙方將共同致力開拓市場，Group Zannier旗下自有童裝品牌Z generation也將在網易考拉海購首發。

　　Group Zannier于1962年在法國成立，旗下擁有Catimini、Jean Bourget、IKKS、One Step等眾多的童裝品牌，備受歐美明星的青睞，是歐洲的童裝品牌集團。相關數據顯示，Group Zannier在擁有900多家門店和10000個銷售點。

　　而從12月1日起， Zannier正式更名為Kidiliz，未來也將著重發展市場。該集團CEO Rémy Baume表示：“在2016年，我們發現用戶已經遠超本土用戶數量了，所以Kidiliz的下一步將重點發展出口業務。”據了解，在上一財年，該集團應收為4.3億歐元，其中有52%來自市場。

　　L Catterton收購美國嬰童服飾品牌 Hanna Andersson

　　的消費品私募基金L Catterton日前宣布，公司已收購嬰童服裝及生活方式品牌Hanna Andersson。

　　Hanna Andersson 總部位于美國俄勒岡州波特蘭，1983年由瑞典出生的Gun Denhart創辦于自家的車庫，現為的嬰童服飾及生活方式品牌，以的品質與經典的設計享譽，提倡“展現孩子的天性”。產品涵蓋了從新生兒到 12歲兒童的服裝、床品及成人女裝。

　　公司擁有無縫銜接的多渠道平臺（郵購、線上商城、66家實體門店等）方便消費者選購。自 2010年以來，年銷售額呈雙位數增長。本次交易完成后，Hanna Andersson 希望在 L Catterton 的支持下，未來進一步拓展海內外實體門店市場。

　　維多利亞·貝克漢姆與美國零售集團Target合作試水童裝 名人效應備受矚目

　　16年10月底，英國明星設計師維多利亞·貝克漢姆與美國百貨零售集團Target（塔吉特）展開合作，并將借此試水童裝市場。據悉，新的聯名系列將在明年4月發售，該系列有超過200款單品，將包含女童和嬰幼兒服飾。這些產品售價在6-70美元之間，將在Target美國線下門店以及VictoriaBeckham的品牌官網面向消費者銷售。

　　童裝熱，是“餡餅”還是“陷阱”？

　　根據兒童產業研究中心數據，2013年我國嬰童產業規模約為14305億元。在“二孩”政策全面放開、消費升級等因素影響下，2013-2017年的產業復合增長率將達到15%以上，至2017年嬰童產業總規模將達到25803億元。而從產業生命周期角度來看，我國童裝行業尚處于成長期階段，具有市場需求增長迅速、成長空間加大、市場集中低等特點。近些年來，我國的童裝消費保持兩位數以上的增長，已成為服裝行業發展的一個新興增長領域。

　　但在看到發展前景的同時，這個行業存在的風險也不容忽視。作為A股童裝板塊的股，安奈兒在招股說明書說也對投資者做了相關提醒：與女裝等成人裝相比，童裝的時尚性相對較弱。而能否準確把握消費者偏好的變化趨勢，及時將應季產品提供給消費者，是童裝品牌提高市場占有率的關鍵。若童裝品牌對目標消費者的研究不夠，對童裝趨勢及消費者需求把握不準、未能及時開發出適銷產品，造成新產品滯銷以及旺季銷售不旺，則將對產品銷售及庫存產生不利影響。

　　童裝行業是一個競爭較為充分的服裝細分行業，國內外品牌眾多，市場集中度相對較低，各品牌之間競爭激烈。此外，諸多成人裝品牌也紛紛延伸到童裝領域，進一步加劇了我國童裝市場的競爭。

　　那么應該怎么做童裝？

　　現如今，童裝行業比過去任何時候都更能激起企業的關注和興奮，一輪童裝“掘金熱”正如火如荼地進行著。作為服裝行業一塊大蛋糕，童裝承載著太多的希望和期許。

　　童裝市場進入者的挑戰不是品牌，不是資金，不是專賣店的多少，而是對童裝行業流行趨勢的把握。因為只有把握了童裝業跳動的脈搏，企業才能踩準市場節拍來安排具體的童裝品種、品類、價格、生產數量等關鍵變量。童裝品牌經營有其特殊性，兒童消費有其復雜性，不清楚這一點，曾經的慣性思維很可能會傷害到企業的童裝品牌新項目。

　　事實上，做童裝，遠非請一個的職業經理人或項目負責人那么簡單，還包括與之相匹配的新機制與新團隊的構建、市場調研、知識、有效的信息渠道、溝通渠道、以及與之相匹配的決策標準與決策水平等。

　　童裝品牌打造不可能一蹴而就，而這些企業又是否能夠承受在運營過程中還可能會遇到的種種問題或危機，企業更要為運營團隊、加盟客戶、供應商、目標消費者提供足夠的信心和保障。