2019年是服裝行業(yè)的寒潮期，很多快時(shí)尚服裝品牌都因資金問(wèn)題、高庫(kù)存等問(wèn)題受到了影響。像Zara和H&M業(yè)績(jī)也不佳，ZARA不明原因一下子關(guān)閉了位于武漢的4家店鋪，而像英國(guó)品牌的Forever21和New Look相繼宣布退出市場(chǎng)。有數(shù)據(jù)表示，H&M在2018年的時(shí)候，庫(kù)存同比增加到了13%，占消費(fèi)比重的31.9%，超過(guò)了警戒線。而快時(shí)尚品牌新店也從2017年的時(shí)候增速上漲的14%在2018年的時(shí)候猛減44%。

　　在這次的2019年的快時(shí)尚服裝寒潮里。本土品牌UR（URBAN REVIVO）在這次寒潮里。不但在國(guó)內(nèi)保持平穩(wěn)上線的趨勢(shì)，還繼續(xù)加速了其在海外的布局。就在去年UR的較大旗艦店在倫敦盛大開(kāi)業(yè)，同時(shí)UR也是進(jìn)駐歐洲大商場(chǎng)的服飾品牌。UR 在2006年創(chuàng)建于廣東廣州，在2011年的時(shí)候，單是10家門(mén)店就營(yíng)收了1.8億元。到目前為止，UR在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擴(kuò)張到接近300間門(mén)店，分布在國(guó)內(nèi)城市的商圈。

　　近兩年，快時(shí)尚品牌一直受到了各種沖擊，然而，UR是如何繼續(xù)能保持良好的勢(shì)頭并成功抓住了消費(fèi)者的心呢？原來(lái)，隨著快時(shí)尚進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，UR也察覺(jué)到了行業(yè)的變化，在2015年更是推出了一個(gè)全新的“快奢時(shí)尚”概念，然而，“快奢”這個(gè)時(shí)尚響應(yīng)了現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)的要求。在保持快速更新?lián)Q代的同事，品質(zhì)也想輕奢方向靠近，打造出以品質(zhì)為首位的高性價(jià)比產(chǎn)品。

　　進(jìn)一步拉近高街時(shí)尚與快時(shí)尚之間的距離，留住消費(fèi)者們心。奢 這個(gè)字是表現(xiàn)在設(shè)計(jì)上面，以前許多消費(fèi)者購(gòu)買大牌原因是為了顯示地位。現(xiàn)在則是為了表達(dá)自己個(gè)性和注重自己穿著感受。UR的優(yōu)勢(shì)是在于個(gè)性化的設(shè)計(jì)和多元化的設(shè)計(jì)，以及貼近本土化的款型和風(fēng)格，很迎合現(xiàn)代消費(fèi)者本土化多元化的消費(fèi)心態(tài)。除了品質(zhì)提升和內(nèi)在的設(shè)計(jì)，如何提升以及改變消費(fèi)者心目中的品牌形象也是轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。跨界合作，利用社交平臺(tái)傳遞故事等等方法可以讓消費(fèi)者迷上一個(gè)全新的UR。

　　在這個(gè)新時(shí)代，很多新一代的青少年逐漸成為消費(fèi)的主力，這些消費(fèi)人群，更多追求的是個(gè)性化、穿著體驗(yàn)感和消費(fèi)感受。在外來(lái)文化和審美濡染的同時(shí)，新一代消費(fèi)人群對(duì)本土文化和品牌更是喜愛(ài)。