盡管近段時間Yeezy聲勢很大。AJ的季度營收突破了10億美元大關這個這個消息，無疑還是2019年熱門的行業(yè)新聞。而同門的匡威在同年的同一季度營收額還不到AJ的一半。AJ在2015-2016年的期間，曾遭受過不少沖擊。也經(jīng)歷過AJ 3 OG全線倒閉進折扣店的困局。
但是在此事件出現(xiàn)之后，AJ迅速調(diào)整了自己的產(chǎn)品好營銷的策略，將更多資源和時間投入到了內(nèi)部跨品類的合作和外部跨界聯(lián)名合作。而競技類簽名鞋開發(fā)和營銷就被暫時擱置了。在athleisure的強風之下，AJ向大家呈現(xiàn)出了自己潮流和時尚的潛力，成為了球鞋休閑時代化和大眾化浪潮之下成功的的品牌之一，而現(xiàn)在，AJ也有時間去重新啟動簽名鞋領域的工作了。事實證明，AJ的策略是必須正確的。
2019年對耐克來說，是成功的的一年。但是更令人佩服的是，耐克在行業(yè)中在各方面都屬于較好的狀態(tài)。雖然，耐克在這一年新品開發(fā)并沒有達到了全面壓倒性的勝利，甚至還像Joyride這樣漫天折扣的商品。但是如果從其他的方面來分析，耐克是比其他品牌擁有嘆為觀止的優(yōu)勢。
在南京東路001，一家大部分品牌不敢想的旗艦店。貨品的安排、科技含量、陳列的商品布局、店員的素質和傳遞出來的消費體驗，都讓很多人流連忘返。而隔壁的阿迪達斯在旁邊就襯托出了明顯的差距一樣的。雖然耐克起步比Confirmed App晚了一點，但是SNKRS已經(jīng)成為了行業(yè)中成功的一個消費體驗APP，也是耐克整體銷售重要的一部分，在2019年中大放光彩。耐克的合作伙伴多不勝數(shù)。光是sacai就已經(jīng)幫助耐克一直位居于媒體的年終球鞋榜單榜首位置。
Under Armour這幾年來的經(jīng)歷過程，給行業(yè)中所有的業(yè)內(nèi)人做了一個很好例子。普朗克和公司的決定都將這個曾經(jīng)大火的品牌推上絕路。在品牌火爆的時期，Under Armou沒有在當時火熱的籃球領域繼續(xù)加碼。而是將大量的資源投入到了阿迪達斯和耐克已經(jīng)放棄的只能硬件中。在行業(yè)趨勢發(fā)生明顯變化的時候，UAS卻走起了高價位小眾的市場路線，從而導致錯過了行業(yè)較大風口。當Sports Authority倒閉后，UA沒有意識到問題所在，重新審視自己的超多品類，也沒用好Rocky這根后的救命稻草，后不了了之。而現(xiàn)在UA現(xiàn)在犯起了財務錯誤。至于UA的2020年前景將會如何，不容樂觀。
