突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，對服裝零售業造成了較大沖擊。

　　疫情過后，服裝企業所面臨的需要解決的問題，恐怕就是的“庫存”，而一些本土品牌本身就面臨嚴峻的庫存壓力，比如海瀾之家已經持續多年庫存達到近百億元，而、拉夏貝爾、太平鳥等此前就面臨業績增長難題。

　　有人士寄希望于疫情過后的“反彈式消費”，但疫情后消費市場到底會不會有反彈，服裝零售會不會迎來報復性消費？關鍵還是要看疫情控制程度，經過這段時間的禁欲式生活，報復性消費的背后也可能隱藏著“習慣性低支出”。

　　這其中還藏著一個問題，那就是消費者的個人支出減少了，因為絕大多數人在期間是沒有收入來源的。消費的決定權是可支配收入，透支的疫情期后，個人可支配能迅速恢復嗎？

　　作為企業或個體商戶，目前重要的是以快的速度盤活手中庫存，限度的回籠資金做好后期的抗壓準備，同時，利用這次黑天鵝事件搭建自己的線上經營體系，做未來的生意。

　　線下銷量承壓，電商也就成為服裝企業的“救命稻草”。雖然服裝的電商渠道在增長，但相對占比還不夠大，傳統渠道依然是主流。此次疫情過后也會給企業帶來一些經驗，提升電商運營效率，本土品牌則應更重視社群及會員營銷，和消費者建立更緊密聯系。

　　所以企業目前緊急的是要迅速搭建線上的銷售管理體系，首先一個可以容納千人以上的大規模社區非常重要，避免在多個組織內的重復管理。

　　企業可以利用社群的群營銷功能，如簽到紅包，實現打卡效率管理，專屬的紅包可以定向激勵，這不僅是激勵銷售員，更是豐富了管理中的趣味性。另外，對于目前比較熱門的直播功能，企業也可多進行嘗試，從多方面帶動消費。

　　如何較高程度地保留現金，保持公司的正常運營，并準備疫情結束后的商業計劃以重新獲得客戶，恢復生意等，均是管理層們面臨的挑戰。