受新冠肺炎疫情的影響，國內(nèi)運動鞋服線下門店幾乎都被迫關(guān)閉，銷售額呈斷崖式下跌。客流減少、產(chǎn)能冰封、利潤下滑、庫存積壓、賽事暫停......這些問題無一不在向運動鞋服行業(yè)提出考驗。

　　加上線下銷量受阻，各大國內(nèi)運動品牌紛紛“自救”，通過加大對線上渠道和私域流量的滲透，彌補疫情帶來的短期影響。

　　運動品牌轉(zhuǎn)型線上銷售

　　近期，、、361度等國內(nèi)運動品牌都推動全員線上銷售。開通并上線針對各個區(qū)域的微商城，處理線下貨品。

　　在推動全員線上營銷的同時，也在品牌代言、電商活動策劃方面進行了一定的儲備。2月27日，正式官宣新生代唱作人華晨宇成為運動時尚產(chǎn)品代言人。

　　361°將銷售轉(zhuǎn)移至電子商務(wù)平臺，增加“微信小程序”等途徑增強線上營銷，以降低疫情對零售端的影響。

　　而達芙妮發(fā)布2019年全年業(yè)績顯示，股東應(yīng)占虧損增加8%，關(guān)閉門店2395個。不過達芙妮加大了清理庫存的力度，也逐步將直營店轉(zhuǎn)為合伙人制度，向輕資產(chǎn)模式邁進。

　　C2M模式能解決庫存困境？

　　公開資料顯示，C2M，英文全稱為customer to manufactory，即顧客對工廠的電子商務(wù)。創(chuàng)新這種模式的是一家服裝公司，叫做紅領(lǐng)集團。傳統(tǒng)服裝企業(yè)采取的是制造企業(yè)-批發(fā)商-零售商-消費者的銷售模式。

　　庫存積壓一直都是企業(yè)的病癥， 如今，很多企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向C2M模式，而C2M模式得益于電商平臺的迅猛發(fā)展，不過，C2M模式能從根本解決庫存危機嗎？

　　一方面，C2M模式可以降低銷售中間環(huán)節(jié)的成本，但是前期投入的成本很高，這些成本終依然會加注在消費者身上。

　　另一方面，C2M模式在一定程度上可以緩解服裝企業(yè)的庫存壓力，但是遺憾的是，不能從根本上解決庫存問題。

　　值得一提的是，C2M模式算是未來發(fā)展趨勢之一，但是當(dāng)下的生產(chǎn)問題和未來的品牌文化問題要結(jié)合起來。服裝企業(yè)生存不能只看生產(chǎn)和銷售的問題，還要考慮品牌文化發(fā)展、品牌品類細分等，這不是單一的C2M模式可以解決的。

　　疫情終將會過去，隨著體育運動賽事的恢復(fù)，運動時尚風(fēng)潮一直存在人們心中，運動服飾市場規(guī)模增速將會是樂觀的，讓我們共同期待！