劉東強曾說，未來五年內的“風口”將出現在傳統領域而非互聯網領域，因為問題最多的行業也將是機會最多的行業。從宏觀上來看，互聯網領域的紅利正在消退，互聯網前進的腳步也隨之變得越來越重，而那些掌握了互聯網工具、方法并成功轉型的傳統企業正發展的如火如荼。

　　消費升級改造下的中國

　　現在，中國正在發生一場舉世矚目的消費大升級。中國人民已經不再滿足于低質低價的商品和差強人意的服務，他們已蛻變成為高質好服務的追求。從近年來中國人六、七千億的海外采購數額就可以看出，他們的追求已發生質變。

　　實際上，輕奢盛行、出境旅游、海外爆買、互聯網品牌崛起，這些都是中國消費大升級的深刻映射。而這些現象都曾出現在日本、韓國、臺灣等國家和地區，這不是以人的意志為轉移的。從這些現象可以看出，劉東強說的風口出現在傳統行業不是沒有道理的。

　　風口現于傳統行業成必然

　　這場發生在中國的消費大升級蘊藏著巨大的商機，被認為是下一個引爆全球經濟的重要助燃劑。在這場波瀾壯闊的大升級中，誕生一批百億市值級別的公司毫無壓力。然而可悲的是，富裕起來的中國人民享受的基礎服務還是很差，比如劉東強提及到食品和服裝鞋帽。

　　如今，中國人民對于食品和服裝鞋帽的需求還是十分巨大的，然而卻還是有大批品牌在虧損、關店甚至破產。這說明什么？說明如今的消費市場供需不對口，一方面人們的需求不斷增大但卻得不到滿足，另一方面商家有貨卻賣不出。其實這歸根結底還是品牌做得不夠好，產品品質滿足不了消費者的物質需求，服務、體驗、運營等又不能滿足消費者的精神需求。

　　在這個供需不平衡、實體店大批倒下的環境中，這家傳統食品零售卻發展得如火如荼，它就是7-11便利店。據最新數據顯示，7-11便利店在全球200多個國家和地區開設了超過100萬家店鋪，其開店數量仍在持續增長。7-11便利店在大環境下行的情況下仍然保持高速發展的勢頭，這得益于其以顧客需求為主的經營理念，其產品類型以及服務內容都是隨時代而變化緊跟需求，而它人性化、細致的服務讓顧客的購物體驗上升到另一個層次。同時7-11便利店高密度、高強度的選址開店策略有助于其形成區域影響力并降低物流成本，這一做法完全滿足當下人的“惰性”，便利了他們的生活。這種經營模式和理念大大地滿足當下消費者的需求，抓住這一風口的商家紛紛對其進行學習和模仿，7-11便利店一躍成為香餑餑。

　　而在服飾行業中，也有一家品牌進入了發展的快車道。自2015年進入國內市場，它在中國開一家火一家，賺得盤滿缽滿，它就是KM。調查統計，KM在兩年時間內開出500多家門店，遍布全國169個城市。KM如此火爆，這與它物美價廉的定位有關。KM的產品種類十分豐富，衣服褲子箱包鞋襪應有盡有，而且款式時尚，價格優惠。這一定位完全滿足當下年輕消費者的需求，在提供時尚的同時保護了他們的錢包。憑借這一定位，KM迅速獲得年輕人和中產階級的歡迎。數據顯示，KM僅在2016年就做出20個億的年銷售規模，可見其成功的定位給其帶來的收益十分可觀。

　　從7-11便利店到KM，這些都是互聯網人口中的“傳統企業”，可這些企業在如今嚴峻的經濟環境下依然活得好好的。中國作為世界第二大經濟體，消費正在大升級。而基礎性的商品消費并未被很好滿足，基礎性的商品處于不飽和狀態，而這就是商機。

　　互聯網+與實體相融才是硬道理

　　從宏觀上看，互聯網只是一種工具，而其起步階段的紅利正在逐步消退。如今不管是CCTV還是小老板，都在說著“互聯網思維”。用互聯網的技術、方式去改造乃至重建行業，是當下中國經濟的一大亮點，這個思維讓商家用互聯網來賣零食、賣手機、賣車子……

　　有人曾提出，互聯網分為三個階段：

　　階段一：互聯網行業，互聯網是一種“連接”的技術工具，帶來了行業層面的高速發展。

　　階段二：產業互聯網，互聯網是一種通用的先進方法論，帶來了產業層面的轉型升級。

　　階段三：社會互聯網，互聯網是一種新商業文明的價值觀，推動了透明、分享的社會大變革。

　　如今，中國互聯網正處于第一階段，正走向第二階段，也就是如今紅得發紫的互聯網+、互聯網思維。分析發現，當下互聯網新增人口下降，包括BAT在內的巨頭們也在放緩增速，互聯網紅利正在消退，而它前進的腳步也變得越來越沉重。而那些掌握了互聯網工具、方法并成功轉型的傳統企業正發展的如火如荼，比如海爾已帶領十幾萬人成功轉型，賣手機的華為也超過互聯網思維的代表小米。

　　這說明，企業最后的推動力一定是來自于生產效率提升的變革，包括零售模式從過去的集市到超市到連鎖店到如今的電商市場，這一切背后的推動力均來自于供應鏈效率的提升和其成本的下降。

　　歸根結底，互聯網+的本質是融合，而不是顛覆。當紅利接連消退后，還是會回歸到商業的本質和生產效率的提升。以過往靠融資燒錢并發展得大紅大紫的020為例，當資本寒冬一來，補貼下降，立馬就有一大批人倒下。

　　互聯網是一種大趨勢，這種趨勢會取代傳統企業過去引以為傲的優勢。傳統企業在轉型升級中最重要的就是看清方向，順應趨勢努力發展。同時也應堅守本業專注做事，把企業自身的優勢做強做大。在面對這一趨勢時，更應把握機會、打造屬于企業自身的特色，從而提高競爭力。