傳統零售的大山正在不斷崩塌，移動互聯網的大浪也即將過去，如今的中國零售市場正面臨更深層次的挑戰。在此大環境下設計師快時尚品牌KM卻在持續擴張中，以兩年開店500多家的成績領跑其他品牌。據第三方數據顯示，消費者光顧KM的頻率達每年15次，其他品牌是每年3次。
詳情在很多商家看來，如今的零售業仍然處于低迷的狀態。但據中國國家統計局最新發布的4月份消費數據顯示，社會消費品零售總額人民幣為27278億元，同比增長10.7%
詳情據最新數據顯示，在傳統服飾依舊萎靡的環境下，KM還在以月均新開40家的速度持續擴張中，僅在2016年，年銷售規模就高達20億元人民幣。雖然國內市場的服裝品牌很多，但在大環境如此蕭條的情況下，獲得如此好成績的寥寥無幾。
詳情隨著大批互聯網獨角獸屹立于浪潮之巔，又伴隨著大批傳統品牌走向衰落甚至滅亡，我們進入了一個重要的轉型時期，從“以產品為中心”的消費社會向“以消費者為主導”的新一代消費社會演變。
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劉東強曾說，未來五年內的“風口”將出現在傳統領域而非互聯網領域，因為問題最多的行業也將是機會最多的行業。從宏觀上來看，互聯網領域的紅利正在消退，互聯網前進的腳步也隨之變得越來越重，而那些掌握了互聯網工具、方法并成功轉型的傳統企業正發展的如火如荼。
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近年來，商業大環境下行，加上互聯網和消費升級的沖擊，服飾零售業面臨著巨大的挑戰。目前，服飾零售市場呈現兩極分化的局面，一邊是持續擴張，發展如火如荼；一邊是愁云慘淡，倒閉破產風波四起。
詳情變革性轉型剛剛開始，未來50%的零售企業和品牌將被淘汰。一個公司的成功從根本上來說取決于其對整個價值鏈的控制，從品牌創造開始一直到品牌消費結束。
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